[博海拾贝1126]机械飞升

博海（图四：出席本次会议的领导及会长们在公司展厅合影留念）。

而我们再反观在华的跨国公司，拾贝他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上互相压榨，反而显得在价格上异常的团结和友善。从工匠到工厂似乎不难，机械只要有点闲钱，但当钱不是问题而其他方面都有问题的时候，想稳坐发财船却成为奢想。

第八怪：飞升家具与居民生活息息相关，飞升却没有几个让人耳熟能详的品牌;这个行业的品牌意识、传播水平低到令人吃惊，与其在国民经济中的地位极不相称。目前中国家具业遭遇了困境，博海其深层次的原因并非外部，博海而是行业本身，那就是无序的市场竞争，其根源就在于市场秩序一直以来都在遭受着破坏，或者说长期处于一个无序的市场竞争环境之中，综合表现为产业的过度扩张、市场需求比例失调以及先天的市场规则不完善等。倘若不能实现零散的头痛医头脚痛医脚的局部战术运用到营销战略指导下的整合营销传播转变，拾贝落后，就是迟早的事。

原材料上涨、机械人工费用上升、渠道费用高涨、出口费用猛涨，这些成本的增长都在考验着家具行业的利润空间。企业乃至行业的发展也是如此，飞升抛开金融危机不谈，飞升高速发展并承受高负荷的中国家具产业同样存在如此隐患，只是危机的到来，使得存在已久的问题和矛盾提早暴露出来。

家具行业在国民经济中的地位逐年愈显重要，博海却因为整个行业从业人员的文化素质相对较低，被称为工匠暴发户的行业。

拾贝这个行业不需要资本进入吗?显然不是。或许正是这传统里对家具的需求，机械千百年来，当地人对家具制作工艺要求越来越高，工艺水准也得以一代一代地传承下来。

如果说2005年之前，飞升仙作家具大部分还是产品的话，2006～2010年已有大量作品出现，而2011～2020年的十年间，必将会是艺术品唱主角的时期。那时使用的不是红木，博海虽然只是普通木材制作，但仙作工艺可见一斑。

仙游当地红木企业家已达3349家，拾贝规模以上企业数146家，2011年开发新产品2000多个，加上原有家具款式已达万种，真可谓百亿规模，万件家具。有艺术家具存世流传，机械再过百年之后，人们再谈起传统家具时，仙作必将是堂而皇之地与京作、苏作、广作并列为四大作，而非今日的战战兢兢。